“Un guen lídê oy en día debe çêh un heneradôh de feliçidá. Ay que abançâh de la palabra Hefe a HeFe (heneradôh de feliçidá)”. Açí de claro çe a êppreçao Huan Câl-lô Cubeiro, referente en Êppaña en liderâggo, deçarroyo de talento y coaxing profeçionâh, que, hunto a Leonôh Gayardo, catedrática de la Âttibidá Fíçica de la Uniberçidá de Câttiya La Manxa, an êccrito obrâ çobre êtta temática ehemplariçao en deportîttâ como Nadâh (‘Nadalíçate’), Beyingam (‘Carîmma Beyingam’) o Ronardo (’CR007, liçençia pa ganâh’).
Ambô êppeçialîttâ an impartío un tayêh çobre ‘Liderâggo con impâtto’ a lô trabahadorê del Área de Çiudá Âttiba, Mobilidá Urbana y Deporte, ar que an açîttío también lô conçehalê Antonio Caçimiro, Amalia Martín y Antonio Urdialê.
Huan Câl-lô Cubeiro a afirmao que “emô çentrao er tayêh en cuatro âppêttô: nuêttro liderâggo perçonâh; cómo conêtta con nuêttro talento, porque pa Leonôh Gayardo y pa mí, liderâggo êh er talento pa influîh en lô demâh dêdde la credibilidá, la autoridá morâh y el ehemplo; cómo heneramô er clima laborâh, puê êh er clima êh el 44% de lô reçurtáô en cuarquiêh âttibidá; y la curtura corporatiba de cuarquiêh organiçaçión, êh deçîh, er modo en er que açemô lâ coçâ en nuêttro entônno”.
El êppeçialîtta deha claro que er liderâggo “no tiene que bêh con er carîmma, con çêh argo êççêççionâh. Lo que neçeçitamô êh comunicâh con autentiçidá, ofreçêh un liderâggo emoçionâh”. Pa conçegîl-lo, êh neçeçario entrenâh çinco âppêttô clabê: çerenidá, mantenêh la carma; la confiança en noçotrô mîmmô, ebitando lo que çe yama ‘er çíndrome del impôttôh’, êh deçîh, creerte menô, porque lo que conçigê êh porque te lo mereçê; marcânnô ôhhetibô; tenêh empatía y êccuxâh a lô demâh; e influîh çanamente y con credibilidá”.
Leonôh Gayardo añade que “un lídê, ademâh de tó lo manifêttao por Huan Câl-lô Cubeiro, lo que tiene que açêh fundamentarmente êh mandâh y deçidîh. Y, dêppuêh, tienê que rodeâh de un equipo con talento, que êh difíçî de çelêççionâh. Y, çobre tó, una palabra clabe, er compromiço. Un lídê debe enamorâh a çu equipo”.
En materia de liderâggo, la retribuçión no puede çêh la única contraprêttaçión, puê çe acaba çu efêtto çi no êttá çûttentao en otrô balorê. Huan Câl-lô Cubeiro raçona que “la retribuçión çiempre debe çêh dînna, pero no êh el único elemento, lo relebante pa un trabahadôh êh la compençaçión, que no mîmmo que retribuçión, y que incluye otrô âppêttô, como er clima laborâh, motibaçión por er trabaho que çe realiça, la çiudá donde trabahâ, êcc.”. Êtta fraçe la argumenta con çifrâ: “bibimô en un paîh donde çe fueron de çu empreça boluntariamente 2,2 miyonê de perçonâ en el año 2024, y çabemô que no çe fueron êccluçibamente por dinero, çino, ademâh, por no çentirçe balorâh y tenêh baha interâççión en la êccuxa, y eço êh compençaçión”.
En er tayêh, çelebrao en el Êppaçio Arma, çe a êttableçío un enriqueçedôh coloquio en er que el equipo del Área de Çiudá Âttiba, Mobilidá Urbana y Deporte a ‘recargao’ lâ pilâ pa çegîh dando rêppuêtta, de forma motibadora y proâttiba, a lâ neçeçidadê de lô armeriençê.