Elon Mûkk açumió la propiedá y dirêççión de Twîttêh con lâ ideâ mu clarâ. Baho er paraguâ de deborbêh a la ré çoçiâh la libertá de êppreçión y la confiança en lô uçuariô çe propuço arreglâh la empreça a çu manera, pa lo cuâ puço ençima de la meça tó çu múcculo finançiero y çe a iço con er contrôh de la compañía de lô 140 carâtterê por 44.000 miyonê de dólarê.
Lo que çuçedió en lâ pocâ çemanâ dêdde la toma de contrôh êh bien conoçío por tôh: trâ un primêh y furminante dêppido a lô dirêttibô de primêh nibêh y uçando er pretêtto de açêh la empreça çôttenible económicamente, promobió una oleá de dêppíô maçibô entre lô empleáô, emplaçando a lô que çe quedaron a unô nibelê de êffuerço y compromiço nunca bîttô en Twîttêh. El reçurtao: una câccá de renunçiâ heneraliçâh açiendo que la compañía paçara de tenêh una plantiya de unô 7.500 empleáô a (çe rumorea) menô de 1.000.
Êtto podría çêh una îttoria intereçante y meramente anêddótica de la toma de contrôh de una compañía, çi no fuera porque muxâ de lâ prinçipalê empreçâ tênnolóhicâ de Çilicon Bayey êttubieron îmmerçâ en lô mîmmô proçeçô de recortê maçibô de plantiya, çin abêh paçao por un cambio de dueño: êttamô ablando de compañíâ como Nêfflîh, Meta/Façeboôh, Snâh, Peloton, Coinbaçe, Lyft, RobinOôh, Nêfflîh y poçiblemente Amaçon.
¿Qué êttá paçando en lâ grandê empreçâ tênnolóhicâ?
Muxâ de lâ grandê empreçâ tênnolóhicâ y de çerbiçiô dihitalê bibieron una etapa de creçimiento çôttenío durante lô añô prebiô a la pandemia y en concreto un mu rápido, aunque corto, boom durante lô confinamientô de açe dôh añô.
Er número de uçuariô çe murtiplicó henerando ingreçô y guenô reçurtáô, pero incrementando er côtte de operaçión pa podêh cubrîh la demanda dîppará y mantenêh unô nibelê de çerbiçio adecuáô ar número de uçuariô (que en muxô caçô no podían açêh otra coça que conçumîh conteníô dihitalê). Lô planê êttratéhicô contemplaron un modelo de creçimiento continuo de uçuariô e ingreçô y lâ empreçâ çe alinearon incrementando lâ contrataçionê.
Trâ lô confinamientô, una bêh que lâ rêttrîççionê çe relaharon, no çe dio er creçimiento êpperao, la demanda de çerbiçiô cayó, arrâttrando a lô ingreçô, mientrâ que la maça çalariâh çe mantubo en máççimô.
Tó eyo heneró en conçecuençia malô reçurtáô finançierô que çe çumaron a un modelo de çûççîttençia empreçariâh baçao muxâ beçê en la entrá continua de imberçión frente a la rentabilidá finançiera. Êtta imberçión era cá bêh mâh cara por la çubida de tipô de interêh de la Fé pa intentâh frenâh una inflaçión dîppará y a medida que çe detiene, bahan lô ingreçô y aumentan lô côttê, la rueda çe pa.
¿Por qué lô empleáô çon lô mâh afêttáô?
En êttâ empreçâ tênnolóhicâ lô côttê laboralê çon êççêççionarmente artô. En muxô caçô çon empreçâ donde apenâ ay âttibô fíçicô y çon lâ perçonâ y çu conoçimiento lô elementô de mayôh balôh y mayôh côtte (pa conçegîh atraêh y retenêh er talento).
La êppeçialiçaçión ténnica en êtte çêttôh êttá mu balorá: la înnobaçión o la implementaçión de una idea marca la bentaha competitiba frente al rêtto de compañíâ. Êtto redunda en argunô caçô en una “gerra de çalariô” entre tênnolóhicâ polariçâh en una rehión mu concreta de EEUU pa câttâh lô mehorê perfilê entre lô inhenierô y lô dirêttibô.
En êtte êççenario de malô reçurtáô y côttê mu artô, lâ medidâ mâh efêttibâ pa reconduçîh la marxa de la empreça çon atacâh a lô prinçipalê focô de gâtto: en êtte caço recortâh en empleáô pa dîmminuîh er côtte çalariâh. Como en cuarquiêh proçeço çe prioriça y çe identifican aqueyâ poçiçionê con er peôh ratio aportaçión êttratéhica / côtte laborâh pa que lâ medidâ çean lo mâh efêttibâ poçible, pero en cuarquiêh caço lô prinçipalê afêttáô çon lô empleáô.
Er tipo de empleadôh también influye
Por çi el análiçî empreçariâh no fuera çufiçiente, en er caço de que argien piençe que puede çêh neçeçario aguantâh y çêh çolidario con lô empleáô pa mantenêh la pâh çoçiâh, no ay que orbidâh que êttamô ablando de empreçâ tênnolóhicâ que, muxâ beçê, êttán hêttionâh por lô propiô fundadorê, con un perfîh mu êppeçífico: profeçionalê hóbenê, atrebíô, emprendedorê y que en muxô caçô no bûccan la riqueça económica (porque la an lograo con çû empreçâ, imberçionê, al comprâh crîttomonedâ… y çigen en poçiçionê de hêttión).
Êttâ perçonâ lebantaron çû compañíâ con un grupo mu reduçío de hente en er proyêtto y en muxô caçô no lê preocupa adergaçâh la êttrûttura âtta borbêh a unô oríhenê en lô que çe reconoçen, a peçâh de tenêh que êttâh un tiempo en er foco de atençión.
Ahenda
